#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

11.10.2018 08:36:00   Инфостарт Компания (infostart)    7819

Нравится 0 Не нравится 0

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Оставьте свое сообщение
Марина Лимонтова. Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса
Арсен Сазандрашвили. Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании
Планирование реагирования на риски
Екатерина Золотарева. Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов
Сергей Сорокин. Удаленные сотрудники: учет и систематизация работы
Дмитрий Кирилкин. Scrum: серебряной пули не существует
Количественный анализ рисков
Андрей Карпов. Как заработать миллион или история успешного сотрудничества
Как проходит обучение на курсах по управлению проектами. Рассказывает Мария Темчина.
Галина Митричева. Пчелы против меда: когда следование методологиям скорее вредно, чем полезно